#LaFabriquePolepharma : Formations management
Parce que chaque manager est responsable du déploiement des choix stratégiques de son entreprise, de l’exemplarité et de la transmission de la vision, son métier change et s’étoffe avec de responsabilités.
- Mobiliser des Hommes autour de cette vision
- Créer de l’ambition
- Assurer un soutien nécessaire pour atteindre les objectifs communs
Sont autant d’enjeux auxquels ce panel de formations apporte des réponses opérationnelles.
Marie Caroline QUIVIGER, coach certifiée DISC, assure les formations Management et Ressources Humaines.
Toutes nos formations sont certifiées QUALIOPI.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES - PUBLICS CONCERNES
COMMENT DÉVELOPPER SON LEADERSHIP ?
LES OBJECTIFS :
• Les 4 postures de Leader
• Découvrir son profil de Leader
• Partager, simplifier et transmettre une vision
• Donner du sens et motiver positivement
• Influencer et développer les talents
PUBLIC CONCERNÉ :
• Managers • Responsables de vente • Commerciaux • Consultants • Technico-commerciaux souhaitant renforcer leur leadership et leur efficacité professionnelle
MIEUX MANAGER LES CONFLITS DANS SON ÉQUIPE
LES OBJECTIFS :
- Diagnostiquer et analyser un conflit
- Gérer les 4 différents comportements du conflits
- Susciter la coopération en gérant les opposés
- Utiliser le répertoire des émotions et savoir l’appliquer
- Sortir d’un conflit positivement
PUBLIC CONCERNÉ :
• Managers • Cadres • Collaborateurs Souhaitant réussir à traiter et sortir de situations conflictuelles
COMMENT DEVENIR MANAGER ? LES FONDAMENTAUX
LES OBJECTIFS :
- Identifier son style de management
- Se positionner comme manager face aux différentes personnalités
- Créer et stimuler l’esprit d’équipe
- Motiver ses collaborateurs en fonction de leurs attentes
- Déléguer et performer en équipe
PUBLIC CONCERNÉ :
• Actuels managers • Futurs managers • Responsables d’équipe • Superviseurs souhaitant maîtriser les fondamentaux du management et échanger sur leurs pratiques
MANAGER AU QUOTIDIEN
LES OBJECTIFS :
- Exiger du résultat en fonction des différentes personnalités
- Repérer et déjouer la démotivation
- Faire du feed-back personnalisé et trouver des réponses adaptées
- Partager l’ambition et construire l’objectif commun
- Savoir manager dans une situation difficile
PUBLIC CONCERNÉ :
• Managers de proximité • Responsables hiérarchiques • Responsables fonctionnels souhaitant s’entraîner à gérer avec efficacité les situations de management
ORGANISER ET OPTIMISER SES RÉUNIONS D'ÉQUIPES
LES OBJECTIFS :
- S’exprimer efficacement en face d’un groupe
- Faire participer un groupe et le faire adhérer en fonction des personnalités
- Organiser des réunions productives et participatives
- Choisir des modalités de réunion (type, fréquence, durée) les plus pertinentes
- Utiliser les outils adaptés aux sujets à traiter et aux résultats recherchés
- Mettre en œuvre les techniques d’animation permettant de rendre ses réunions efficaces, participatives et vivantes
PUBLIC CONCERNÉ :
Toute personne souhaitant améliorer l’efficacité des réunions de travail dans lesquelles il est impliqué en tant qu’animateur ou participant.
CONDUIRE LES ENTRETIENS ANNUELS D'ÉVALUATION
LES OBJECTIFS :
- Utiliser l’entretien annuel comme outil de management
- Préparer et structurer ses entretiens
- Ouvrir et faciliter le dialogue
- Réussir le bilan et négocier les futurs objectifs
- Renforcer la motivation en fonction des personnalités
PUBLIC CONCERNÉ :
• Managers • Cadres • Responsables d’équipe • Encadrants de proximité souhaitant acquérir les techniques efficaces et s’entraîner à mener à bien tous les entretiens annuels d’évaluation
ACCOMPAGNER SES ÉQUIPES AU CHANGEMENT
LES OBJECTIFS :
- Comprendre er relever le défi du changement
- Expliquer et mobiliser autour du changement
- Repérer et anticiper les résistances et obstacles
- Ecouter et accompagner l’équipe à se transformer
- Adopter une posture position gagnante pour piloter le changement
LE PUBLIC CONCERNÉ :
• Chef de projet • Chargé de mission RH • Manager • Chef de service confronté à un changement d’organisation • Organisateur • Responsable organisation
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
- 2 jours : pour les 5 premières formations
- 1 à 2 jours : formation sur la conduite des EA
- 2 à 3 jours : formation sur la conduite du changement
Recommandé en présentiel sur site si vous êtes plusieurs à participer à la formation, possibilité de le faire à distance selon le contexte.
Faites une demande pour avoir plus de détail sur les tarifs :
- adhérents / non-adhérents
- individuel / collectif
Pour avoir la fiche complète sur une des formations en management de votre choix, contactez #LaFabriquePolepharma en remplissant le formulaire ci-dessous !
Nous reviendrons vers vous pour vous donner tous les détails et répondre au mieux à vos besoins !
LES FORMATIONS
COMMENT DÉVELOPPER SON LEADERSHIP ?
LES OBJECTIFS :
• Les 4 postures de Leader
• Découvrir son profil de Leader
• Partager, simplifier et transmettre une vision
• Donner du sens et motiver positivement
• Influencer et développer les talents
PUBLIC CONCERNÉ :
• Managers • Responsables de vente • Commerciaux • Consultants • Technico-commerciaux souhaitant renforcer leur leadership et leur efficacité professionnelle
MIEUX MANAGER LES CONFLITS DANS SON ÉQUIPE
LES OBJECTIFS :
- Diagnostiquer et analyser un conflit
- Gérer les 4 différents comportements du conflits
- Susciter la coopération en gérant les opposés
- Utiliser le répertoire des émotions et savoir l’appliquer
- Sortir d’un conflit positivement
PUBLIC CONCERNÉ :
• Managers • Cadres • Collaborateurs Souhaitant réussir à traiter et sortir de situations conflictuelles
COMMENT DEVENIR MANAGER ? LES FONDAMENTAUX
LES OBJECTIFS :
- Identifier son style de management
- Se positionner comme manager face aux différentes personnalités
- Créer et stimuler l’esprit d’équipe
- Motiver ses collaborateurs en fonction de leurs attentes
- Déléguer et performer en équipe
PUBLIC CONCERNÉ :
• Actuels managers • Futurs managers • Responsables d’équipe • Superviseurs souhaitant maîtriser les fondamentaux du management et échanger sur leurs pratiques
MANAGER AU QUOTIDIEN
LES OBJECTIFS :
- Exiger du résultat en fonction des différentes personnalités
- Repérer et déjouer la démotivation
- Faire du feed-back personnalisé et trouver des réponses adaptées
- Partager l’ambition et construire l’objectif commun
- Savoir manager dans une situation difficile
PUBLIC CONCERNÉ :
• Managers de proximité • Responsables hiérarchiques • Responsables fonctionnels souhaitant s’entraîner à gérer avec efficacité les situations de management
ORGANISER ET OPTIMISER SES RÉUNIONS D'ÉQUIPES
LES OBJECTIFS :
- S’exprimer efficacement en face d’un groupe
- Faire participer un groupe et le faire adhérer en fonction des personnalités
- Organiser des réunions productives et participatives
- Choisir des modalités de réunion (type, fréquence, durée) les plus pertinentes
- Utiliser les outils adaptés aux sujets à traiter et aux résultats recherchés
- Mettre en œuvre les techniques d’animation permettant de rendre ses réunions efficaces, participatives et vivantes
PUBLIC CONCERNÉ :
Toute personne souhaitant améliorer l’efficacité des réunions de travail dans lesquelles il est impliqué en tant qu’animateur ou participant.
CONDUIRE LES ENTRETIENS ANNUELS D'ÉVALUATION
LES OBJECTIFS :
- Utiliser l’entretien annuel comme outil de management
- Préparer et structurer ses entretiens
- Ouvrir et faciliter le dialogue
- Réussir le bilan et négocier les futurs objectifs
- Renforcer la motivation en fonction des personnalités
PUBLIC CONCERNÉ :
• Managers • Cadres • Responsables d’équipe • Encadrants de proximité souhaitant acquérir les techniques efficaces et s’entraîner à mener à bien tous les entretiens annuels d’évaluation
ACCOMPAGNER SES ÉQUIPES AU CHANGEMENT
LES OBJECTIFS :
- Comprendre er relever le défi du changement
- Expliquer et mobiliser autour du changement
- Repérer et anticiper les résistances et obstacles
- Ecouter et accompagner l’équipe à se transformer
- Adopter une posture position gagnante pour piloter le changement
LE PUBLIC CONCERNÉ :
• Chef de projet • Chargé de mission RH • Manager • Chef de service confronté à un changement d’organisation • Organisateur • Responsable organisation
QUELQUES INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES
- 2 jours : pour les 5 premières formations
- 1 à 2 jours : formation sur la conduite des EA
- 2 à 3 jours : formation sur la conduite du changement
De préférence en présentiel sur site si vous êtes plusieurs à participer à la formation, mais cela peut se faire à distance selon le contexte etc…
Faites une demande pour avoir plus de détail sur les tarifs :
- adhérents / non-adhérents
- individuel / collectif
Pour avoir la fiche complète sur une des formations en management de votre choix, contactez #LaFabriquePolepharma en remplissant le formulaire ci-dessous !
Nous reviendrons vers vous pour vous donner tous les détails et répondre au mieux à vos besoins !
Cliquez juste ici pour accéder au formulaire ⬇️
