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	<title>ophélie ruiz, auteur sur Polepharma</title>
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		<title>POLEPHARMA &#8211; SFSTP &#8211; documents mis à disposition des adhérents</title>
		<link>https://backoffice.polepharma.com/blog/2021/10/13/absorption-polepharma-sfstp/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[ophélie ruiz]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 13 Oct 2021 13:14:57 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Non classé]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Polepharma &#8211; SFSTP &#8211; documents mis à disposition des adhérents Conformément aux dispositions réglementaires, dans le cadre de l&#8217;opération de fusion-absorption de la SFSTP par POLEPHARMA, je vous prie de bien vouloir trouver ci-dessous l&#8217;ensemble des documents mis à la disposition des adhérents. Traité de fusion Polepharma &#8211; SFSTP Statuts Polepharma signés 30.09.2021 Journal Officiel [&#8230;]</p>
<p>L’article <a rel="nofollow" href="https://backoffice.polepharma.com/blog/2021/10/13/absorption-polepharma-sfstp/">POLEPHARMA &#8211; SFSTP &#8211; documents mis à disposition des adhérents</a> est apparu en premier sur <a rel="nofollow" href="https://backoffice.polepharma.com">Polepharma</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="13176" data-user-id="293" data-obj-id="293" class="elementor elementor-13176 dce-elementor-user-293" data-elementor-settings="[]">
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				<p>Conformément aux dispositions réglementaires, dans le cadre de l&#8217;opération de fusion-absorption de la SFSTP par POLEPHARMA, je vous prie de bien vouloir trouver ci-dessous l&#8217;ensemble des documents mis à la disposition des adhérents.</p>					</div>
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						<span class="elementor-button-text"><span>Journal </span><br><span>Officiel </span><br><span>SFSTP 1972</span></span>
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		<p>L’article <a rel="nofollow" href="https://backoffice.polepharma.com/blog/2021/10/13/absorption-polepharma-sfstp/">POLEPHARMA &#8211; SFSTP &#8211; documents mis à disposition des adhérents</a> est apparu en premier sur <a rel="nofollow" href="https://backoffice.polepharma.com">Polepharma</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Propositions de Polepharma au CSIS</title>
		<link>https://backoffice.polepharma.com/blog/2021/05/04/propositions-de-polepharma-au-csis/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[ophélie ruiz]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 04 May 2021 08:44:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Non classé]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>NOTRE POSITIONNEMENT POUR 15 PROPOSITIONS Polepharma concentre ses propositions là où sa position de réseau leader français est incontestable: la filière industrielle de production chimique et de bioproduction. Polepharma fédère 53 % de la production et de la bioproduction en France, près de 70 sites pharmaceutiques et sa filière de fournisseurs. Toute la filière doit [&#8230;]</p>
<p>L’article <a rel="nofollow" href="https://backoffice.polepharma.com/blog/2021/05/04/propositions-de-polepharma-au-csis/">Propositions de Polepharma au CSIS</a> est apparu en premier sur <a rel="nofollow" href="https://backoffice.polepharma.com">Polepharma</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="9759" data-user-id="293" data-obj-id="293" class="elementor elementor-9759 dce-elementor-user-293" data-elementor-settings="[]">
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">NOTRE POSITIONNEMENT POUR 15 PROPOSITIONS</h2>		</div>
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				<div class="page" title="Page 4"><div class="section"><div class="layoutArea"><div class="column"><ul><li><p>Polepharma concentre ses propositions là où sa position de réseau leader français est incontestable: la filière industrielle de production chimique et de bioproduction. Polepharma fédère 53 % de la production et de la bioproduction en France, près de 70 sites pharmaceutiques et sa filière de fournisseurs.</p></li><li><p>Toute la filière doit être considérée dans ses savoir-faire et son excellence en matière de production et de chaîne d’approvisionnement globale de produits de santé</p></li><li><p>Tous les médicaments doivent être considérés car tous nécessaires, comme la crise l’a prouvé: innovants et matures, chimiques comme biologiques.</p></li><li><p>La reconquête de notre souveraineté et de notre autonomie dans les approvisionnements (sur l’ensemble de la chaine de valeur) doit être un marqueur fort des décisions du CSIS, de la politique industrielle qui en découlera comme de la politique conventionnelle, dans la logique d’autonomie des blocs continentaux qui se dessine et est nécessaire. Autonomie n’est pas autarcie: là n’est pas notre propos.</p></li><li><p>Les investissements capacitaires comme ceux liés à la transition digitale et à la transition environnementale doivent être à la fois soutenus et récompensés. L’Etat doit apporter dans ce cadre un avantage concurrentiel pour la production de proximité et, pour les investissements environnementaux, réduire l’effet de concurrence déloyale des produits importés de pays moins disants.</p></li></ul></div></div></div></div>					</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">NOTRE GROUPE DE TRAVAIL CSIS</h2>		</div>
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				<div class="page" title="Page 5"><div class="section"><div class="layoutArea"><div class="column"><ul><li><p>Philippe IVANES, Président de Polepharma, VP Opérations Industrielles Division Anti-thrombotique SANOFI</p></li><li><p>Etienne TICHIT, VP Affaires publiques de Polepharma, Corporate VP &amp; Directeur général Novo Nordisk</p></li><li><p>Nicolas COME, administrateur de Polepharma, Secrétaire général du groupe Axyntis (ETI Chimie)</p></li><li><p>Ø  Jean-François FUSCO, administrateur de Polepharma, Président de Log Santé (Fédération nationale des dépositaires pharmaceutiques), membre du bureau de la FEFIS, Pharmacien responsable des laboratoires Stragen</p></li><li><p>Manuel GEA, administrateur de Polepharma, co-fondateur de Biomodeling Systems (PME), président du réseau Adebiotech</p></li><li><p>Damien PARISIEN, Directeur général des laboratoires Galien</p></li><li><p>Antoine REVEILLEAU, administrateur de Polepharma, CEO de Seratec (PME</p><p>Chimie)</p></li><li><p>Fabien RIOLET, Directeur général de Polepharma</p></li><li><p>Philippe TIEGHEM, directeur des affaires publiques des laboratoires Chiesi</p></li><li><p>Philippe TRUELLE, Président &#8211; Directeur général des laboratoires CDM Lavoisier, Président de l’AMLIS (Association des PME de santé), Administrateur du LEEM</p></li></ul></div></div></div></div>					</div>
						</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">PRINCIPES ACTIFS ET PRODUITS DE DÉPART : POUR UNE SOUVERAINETÉ CHIMIE FRANÇAISE</h2>		</div>
				</div>
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				<div class="page" title="Page 6"><div class="section"><div class="layoutArea"><div class="column"><p>1 &#8211; A partir de la liste des Médicaments d’Intérêt Stratégique en Santé maintenue à jour au regard de l’origine des ruptures liées, établir la liste des principes actifs et produits de départ dont la production en France doit être soutenue ou relocalisée par des aides aux investissements, des critères dans la commande publique, le marquage origine, les conditions de prix</p><p>2 &#8211; Aligner les exigences faites aux producteurs hors UE avec celles faites aux producteurs français:</p></div></div><div class="layoutArea"><div class="column"><ul><li>Renforcer les capacités de l’ANSM afin de mieux contrôler la qualité de fabrication des principes actifs de médicaments en provenance de pays hors UE. Le financement peut prendre la forme de droits annuels et droits de dossiers sur les exportateurs hors UE, à l’instar du modèle américain ( type GDUFA)</li></ul></div><div class="column"><ul><li>Renforcer spécifiquement l’exigence sur les critères de qualification des fournisseurs étrangers en matière de qualité, de sécurité et de respect de l’environnement pour instaurer une concurrence loyale</li></ul></div></div><div class="layoutArea"><div class="column"><p>3 &#8211; Accélérer la recherche, le développement et l&#8217;industrialisation durable des technologies innovantes en chimie:<br />• Soutenir l&#8217;innovation et l&#8217;industrialisation de technologies de rupture alliant</p><p>compétitivité, durabilité, qualité et respect de l&#8217;environnement, pour la fabrication de produits de départ et de principes actifs.</p></div></div></div></div>					</div>
						</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">PRODUCTION DE MÉDICAMENTS ET BIOMÉDICAMENTS : REGAGNER NOTRE PREMIÈRE PLACE EN EUROPE, RECONQUÉRIR NOTRE SOUVERAINETÉ</h2>		</div>
				</div>
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				<div class="page" title="Page 7"><div class="section"><div class="layoutArea"><div class="column"><p style="text-align: center">4 &#8211; Pérennisation et élargissement du suramortissement des investissements productifs (déduction exceptionnelle d’impôt en vue de moderniser les sites industriels).</p><p>5 &#8211; Prise en compte des investissements et du lieu de production sur le territoire national (R&amp;D, production, digitalisation, transition environnementale) dans la politique conventionnelle (stabilité de prix, contrat cadre, crédits CSIS, prix à l’export&#8230;).</p><p>6 &#8211; Fixation d’un prix plancher pour les médicaments dont la soutenabilité d’approvisionnement français n’est plus assurée pour des raisons économiques, en particulier pour les médicaments matures et génériques</p><p>7 &#8211; Introduction d’une clause de critères d’origine dans les appels d’offre hospitaliers favorisant la production française et européenne des principes actifs et du médicament</p><div class="page" title="Page 8"><div class="section"><div class="layoutArea"><div class="column"><p>8 &#8211; Ouvrir un Grenelle de l’agilité réglementaire, pour, en lien avec l’ANSM, réaliser une révision de la réglementation, en vue de favoriser la flexibilité et la polyvalence des procédés et des moyens de production, et de mieux adapter la réglementation aux biomédicaments</p><p>9 &#8211; Généraliser le marquage d’origine sur les conditionnements des médicaments afin de reconnaitre et valoriser la production française. La législation est prête (indication « Laboratoire fabricant » sur la notice)</p><p>10 &#8211; Pour la bioproduction, étendre l’application du Crédit d’impôt recherche (CIR) à l’ensemble des lots pilotes nécessaires au développement de nouveaux médicaments, pour faciliter le transfert industriel. De manière générale, garantir une stabilité des règles d’application du CIR.</p><p>11 &#8211; Classer Sécurité Nationale les MIS et MITS pour bénéficier du régime Défense (exonéré des règles UE) et poursuivre ainsi le soutien massif et accéléré aux entreprises pour leurs investissements de capacité et de relocalisation</p><p>12 &#8211; Soutenir les ruptures technologiques de la filière intégrée par des AAP favorisant la collaboration entre laboratoires pharmaceutiques, industriels de matières premières et fournisseurs (équipementiers, etc&#8230;), en vue d’accélérer la transition digitale et environnementale</p><div class="page" title="Page 9"><div class="section"><div class="layoutArea"><div class="column"><p>13 &#8211; Créer un « Carboscore » (à l’instar du nutriscore) pour répondre aux enjeux d’exemplarité, de durabilité et de sobriété, en coconstruction avec les pouvoirs publics (ministères des Solidarités et de la Santé et Transition écologique) et sous la houlette de l’AFNOR pour des produits pharmaceutiques, medtech ou outils connectés développés et produits en France et en Europe.</p><p>14 &#8211; Élaborer un référentiel national comprenant une série de critères et d’exigences liés à l’économie circulaire et à la décarbonation des entreprises du secteur Santé, parmi lesquels :</p><ul><li><p>l’appareil productif sur site (économies des ressources naturelles telles que</p><p>l’eau, performances énergétiques, limitation et maîtrise des déchets,</p><p>déplacements des salariés&#8230;)</p></li><li><p>l’écoconception des produits (matières premières et bioproduction,</p><p>emballages, durée de vie du médicament&#8230;) &#8211; la filière de récupération (recyclage, valorisation des matériaux secondaires, suivi des médicaments non utilisés, réemploi dans d’autres secteurs&#8230;)</p></li><li><p>la chaîne d’approvisionnement et le réseau de distribution (notation carbone, outils de collecte, calculateur d’impact carbone des fournisseurs, circuit court&#8230;)</p></li></ul><p>15 – En corollaire indispensable aux propositions 13 &amp; 14, Introduire un dispositif valorisant les entreprises labélisées, par le prix, l’accès au marché, la stabilité du prix sur 5 ans, une meilleure cotation dans les marchés publics (critères d’approvisionnement durable) et le suramortissement fiscal (ou crédit d’impôt).</p><p> </p><p> </p><p> </p><p>CONTACT</p><p>Fabien RIOLET &#8211; Directeur General Polepharma</p><p>fabien.riolet@polepharma.com</p><p> </p></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div>					</div>
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		<title>Management</title>
		<link>https://backoffice.polepharma.com/blog/2020/11/12/management/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[ophélie ruiz]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 Nov 2020 15:27:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Non classé]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>INNOVATION RH &#38; MANAGEMENT Formations en Management Parce que chaque manager est responsable du déploiement des choix stratégiques de son entreprise, de l’exemplarité et de la transmission de la vision, son métier change et s’étoffe de responsabilités. Mobiliser des Hommes autour de cette vision Créer l’ambition Assurer le soutien nécessaire pour atteindre les objectifs communs [&#8230;]</p>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">INNOVATION RH &amp; MANAGEMENT</h2>		</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Formations en Management</h2>		</div>
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				<div class="fusion-text fusion-text-2"><p>Parce que chaque manager est responsable du déploiement des choix stratégiques de son entreprise, de l’exemplarité et de la transmission de la vision, son métier change et s’étoffe de responsabilités.</p><ul><li>Mobiliser des Hommes autour de cette vision</li></ul></div><div class="fusion-li-item-content"><ul><li>Créer l’ambition</li></ul></div><div class="fusion-li-item-content"><ul><li>Assurer le soutien nécessaire pour atteindre les objectifs communs</li></ul></div><div class="fusion-text fusion-text-3"><p>sont autant d’enjeux auxquels ce panel de formations apporte des réponses opérationnelles.</p></div>					</div>
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						<span class="elementor-button-text">Contacter le chef de projet</span>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Développer son leadership</h2>		</div>
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				<p class="p1"><span>Durée : 2 jours</span></p><p class="p1"><span class="s1">Les 4 postures de Leader<br /></span><span class="s1">Découvrir son profil de Leader<br /></span><span class="s1">Partager, simplifier et transmettre une vision<br /></span><span class="s1">Donner du sens et motiver positivement<br /></span><span class="s1">Influencer et développer les talents</span></p>					</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Manager les conflits dans son équipe</h2>		</div>
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				<p class="p1"><span class="s1">Durée : 2 jours</span></p><p class="p1"><span class="s1">Diagnostiquer et analyser un conflit<br /></span><span class="s1">Gérer les 4 différents comportements du conflits<br /></span><span class="s1">Susciter la coopération en gérant les opposés<br /></span><span class="s1">Utiliser le répertoire des émotions et savoir l’appliquer<br /></span><span class="s1">Sortir d’un conflit positivement</span></p>					</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Devenir manager - les fondamentaux</h2>		</div>
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				<p class="p1">Durée : 2 jours</p><p class="p1"><span class="s1">Identifier son style de management<br /></span><span class="s1">Se positionner comme manager face aux différentes personnalités<br /></span><span class="s1">Créer et stimuler l’esprit d’équipe<br /></span><span class="s1">Motiver ses collaborateurs en fonction de leurs attentes<br /></span><span class="s1">Déléguer et performer en équipe</span></p>					</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Manager au quotidien</h2>		</div>
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				<p class="p1"><span class="s1">Durée : 2 jours</span></p><p class="p1"><span class="s1">Exiger du résultat en fonction des différentes personnalités<br /></span><span class="s1">Repérer et déjouer la démotivation<br /></span><span class="s1">Faire du feed-back personnalisé et trouver des réponses adaptées<br /></span><span class="s1">Partager l’ambition et construire l’objectif commun<br /></span><span class="s1">Savoir manager dans une situation difficile</span></p>					</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Conduire les entretiens annuels d'évaluation</h2>		</div>
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				<p class="p1"><span class="s1">Durée : 1 à 2 jours</span></p><p class="p1">Utiliser l’entretien annuel comme outil de management<br />Préparer et structurer ses entretiens<br />Ouvrir et faciliter le dialogue<br />Réussir le bilan et négocier les futurs objectifs<br />Renforcer la motivation en fonction des personnalités</p>					</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Accompagner ses équipes au changement</h2>		</div>
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				<p class="p1"><span class="s1">Durée : 2 à 3 jours</span></p><p class="p1">Comprendre et relever le défi du changement<br />Expliquer et mobiliser autour du changement<br />Repérer et anticiper les résistances et obstacles<br />Ecouter et accompagner l’équipe à se transformer<br />Adopter une posture position gagnante pour piloter le changement</p>					</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Organiser et optimiser ses réunions d'équipe</h2>		</div>
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				<p class="p1"><span class="s1">Durée : 2 jours</span></p><p class="p1">S’exprimer efficacement en face d’un groupe<br />Faire participer un groupe et le faire adhérer en fonction des personnalités<br />Organiser des réunions productives et participatives<br />Choisir des modalités de réunion (type, fréquence, durée) les plus pertinentes<br />Utiliser les outils adaptés aux sujets à traiter et aux résultats recherchés<br />Mettre en œuvre les techniques d’animation permettant de rendre ses réunions efficaces, participatives et vivantes</p>					</div>
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		<title>Caisse d&#8217;Epargne Loire-Centre, partenaire POLEPHARMA</title>
		<link>https://backoffice.polepharma.com/blog/2020/08/27/caisse-depargne-loire-centre-partenaire-polepharma/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[ophélie ruiz]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 27 Aug 2020 15:43:31 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Rubrique]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.polepharma.com/?p=6191</guid>

					<description><![CDATA[<p>La Caisse d’Epargne Loire-Centre, banque de référence en Région Centre-Val de Loire, est le 1 er établissement bancaire de plein exercice couvrant l’intégralité du territoire et des marchés de la région Centre-Val de Loire. Banquier sur son territoire d’une entreprise sur quatre, d’une association sur trois, d’une collectivité sur deux et 1er financeur privé du [&#8230;]</p>
<p>L’article <a rel="nofollow" href="https://backoffice.polepharma.com/blog/2020/08/27/caisse-depargne-loire-centre-partenaire-polepharma/">Caisse d&#8217;Epargne Loire-Centre, partenaire POLEPHARMA</a> est apparu en premier sur <a rel="nofollow" href="https://backoffice.polepharma.com">Polepharma</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="6191" data-user-id="293" data-obj-id="293" class="elementor elementor-6191 dce-elementor-user-293" data-elementor-settings="[]">
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												<img src="https://backoffice.polepharma.com/wp-content/uploads/elementor/thumbs/CE_LC_RVB_Horizontale-e1598533761363-qakabsfwiijvy5kwrlurgw8trz2q3lbz0zfvfhk9ek.jpg" title="CE_LC_RVB_Horizontale" alt="CE_LC_RVB_Horizontale" />														</div>
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				<p>La Caisse d’Epargne Loire-Centre, banque de référence en Région Centre-Val de Loire, est le 1 er établissement bancaire de plein exercice couvrant l’intégralité du territoire et des marchés de la région Centre-Val de Loire.</p><p>Banquier sur son territoire d’une entreprise sur quatre, d’une association sur trois, d’une collectivité sur deux et 1er financeur privé du logement social, <strong>la Caisse d’Epargne Loire-Centre accompagne l’ensemble de ses clients qui nous confient plus de 8 milliards d’euros de flux commerciaux.</strong></p><p>Outre notre présence de proximité au travers de nos Centres d’Affaires en région Centre-Val de Loire (Blois, Bourges, Châteauroux, Chartres, Orléans, Tours), nous déployons tout un ensemble d’expertises dédiées à la banque au quotidien, au financement du poste clients et des investissements en crédit classique ou crédit-bail mobilier/immobilier, à la location longue durée, aux opérations structurées et de l’immobilier d’entreprise, à l’international avec la sécurisation et le financement de vos opérations à l’import et l’export, à l’ingénierie sociale et titres de service, à l’assurance et la gestion patrimoniale du dirigeant.</p><p>Par ailleurs, avec l’offre Néo Business, la Caisse d’Epargne Loire-Centre est au service des entreprises innovantes et des start-up.</p><p>Nous disposons, grâce à nos filiales spécialisées du groupe BPCE, de tous les outils utiles à votre développement.</p><p>La présence de la Caisse d’Epargne Loire-Centre au sein du réseau Polepharma souligne notre volonté de développer notre connaissance du secteur pharmaceutique afin que nos Chargés d’affaires puissent vous accompagner en ayant une connaissance de votre environnement, de ses évolutions, ses contraintes et ses opportunités.</p><p>Vous offrir un service de haute qualité et une réactivité adaptée au monde de l’entreprise est, pour nous, un engagement permanent.</p>					</div>
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				<p style="text-align: center"><span style="text-decoration: underline"><a href="https://www.polepharma.com/wp-content/uploads/2020/08/Brochure-BDR-Caisse-dEpargne-Loire-Centre.pdf">téléchargez la brochure</a></span></p>					</div>
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													<a href="https://www.polepharma.com/wp-content/uploads/2020/08/Brochure-BDR-Caisse-dEpargne-Loire-Centre.pdf">
							<img src="https://backoffice.polepharma.com/wp-content/uploads/elementor/thumbs/brochure-CE-qalkgt0lvg28q370rcwi7tn3hf2wab7zzb9lvkjdw8.png" title="brochure-CE" alt="brochure-CE" />								</a>
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				<p><u>CONTACT :</u></p>
<p style="font-weight: 400"><strong>Mickael LEDEUIL</strong></p>
<p style="font-weight: 400"><strong>Animateur Communication, Partenariats et Qualité</strong></p>
<p style="font-weight: 400">Direction Animation Commerciale et Marketing | Banque des Décideurs en Région</p>
<p style="font-weight: 400"><strong>&nbsp;</strong></p>
<p style="font-weight: 400"><strong>CAISSE D&#8217;EPARGNE LOIRE-CENTRE</strong></p>
<p style="font-weight: 400">12 rue Maison Rouge – 45140 Saint Jean de la Ruelle</p>
<p style="font-weight: 400">Tél.&nbsp;: +33 (0)2 38 24 93 39 |+33 (0)6 71 90 54 67 |&nbsp;<a href="mailto:mickael.ledeuil@celc.caisse-epargne.fr">mickael.ledeuil@celc.caisse-epargne.fr</a></p>
<p style="font-weight: 400"><a href="http://www.caisse-epargne.fr/particuliers/loire-centre/accueil.aspx" data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=http://www.caisse-epargne.fr/particuliers/loire-centre/accueil.aspx&amp;source=gmail&amp;ust=1598618564640000&amp;usg=AFQjCNFGvw5KDt3BNCUbiPM6nejFXIhpog">www.caisse-epargne.fr</a></p>					</div>
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		<p>L’article <a rel="nofollow" href="https://backoffice.polepharma.com/blog/2020/08/27/caisse-depargne-loire-centre-partenaire-polepharma/">Caisse d&#8217;Epargne Loire-Centre, partenaire POLEPHARMA</a> est apparu en premier sur <a rel="nofollow" href="https://backoffice.polepharma.com">Polepharma</a>.</p>
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